Image may be NSFW.
Clik here to view.
Adam Lashinskys bok Inside Apple har fått gott beröm från bland annat tidningarna Wired och Business Insider. Nu har boken översatts till svenska av Niklas Darke och ges ut av förlaget Modernista. Det är en bok som rekommenderas till alla som är intresserade av Apple.
Jag har ännu inte läst ut boken så det här är ingen recension, utan bara ett lästips baserat på pressmaterial och andra recensenters åsikter. När jag fått tid att läsa igenom Apple från insidan återkommer jag med mina egna åsikter.
Uppdatering 8 september 2015: Då har filmen Steve Jobs premiär i Sverige!
Så här beskriver förlaget boken Apple från insidan, som alltså är dess svenska titel:
Apple från insidan avslöjar de hemliga system, riktlinjer och ledarskapsstrategier som gjorde det möjligt för Steve Jobs och hans företag att åstadkomma succé efter succé och skapa sig en sådan enorm, kultliknande skara fans världen över. Om Apple är Silicon Valleys svar på Willy Wonkas chokladfabrik, så erbjuder Adam Lashinsky en guldglänsande inträdesbiljett till företaget.
Det är en reportagebok där författaren beskriver ”ledarskap och innovation” inom Apple, och hur företaget lyckas med till synes allt de ger sig in på. Boken fokuserar på tiden efter Steve Jobs tragiska bortgång, när Tim Cook tagit över rodret.
Adam Lashinsky är till vardags en av chefredaktörerna på affärstidningen Fortune, och har bevakat Apple länge. Bland annat skrev han en artikel i augusti 2011 där han förutspådde att Tim Cooks skulle ta över efter Steve Jobs. Då var Cooks i stort sett okänd.
Apple från insidan är drygt 200 sidor tjock, och ovan nämnda Business Insider ger tipset att du avsätter en helg för att läsa igenom boken. En annan person som rekommenderar Apple från insidan är Walter Isaacson, författaren till Steve Jobs – en biografi. Är du nyfiken på strategierna inom Apple verkar det här vara boken du ska läsa. Men som sagt, jag drar den här slutsatsen utifrån andras åsikter då jag alltså inte läst ut boken själv.
Läs mer om boken hos Bokus.
